與谷歌獨創性的績效管理(lǐ)工(gōng)具(jù)OKR相比，IBM的個人績效承諾（PBC）更加容易被理(lǐ)解、接受和展開使用(yòng)，為(wèi)大多(duō)數企業所采納

企業組織中(zhōng)的職能(néng)部門作(zuò)為(wèi)核心任務(wù)單元，是企業承上啓下和實現戰略目标的效能(néng)樞紐。部門會議作(zuò)為(wèi)一種傳統的任務(wù)決策和執行協調機制，在數字化時代的商(shāng)業實踐仍然發揮着重要作(zuò)用(yòng)。

企業需要明确區(qū)分(fēn)管理(lǐ)體(tǐ)系中(zhōng)的各種例行會議，這些會議的召開頻率應有(yǒu)所差異而且在會議議程和信息資料準備方面也迵然不同。有(yǒu)些企業可(kě)能(néng)考慮到高管們工(gōng)作(zuò)日程緊張，會試圖将這些會議合

岸合咨詢原創内容，價值場景為(wèi)财務(wù)會計專業人員到一家新(xīn)的企業擔任财務(wù)總監，如何适應新(xīn)的環境，盡快展開專業性工(gōng)作(zuò)和展現專門化的領導能(néng)力

岸合咨詢原創内容，基于企業管理(lǐ)和成本改善的具(jù)體(tǐ)價值場景，運用(yòng)獨創性的4J成本改善管理(lǐ)方法論，内容包括管理(lǐ)層次和執行層次的邏輯和行動要素

銜接企業的戰略規劃和經營計劃，包括完整的數據結構，高度的可(kě)用(yòng)性和适應性，自動表單公(gōng)式計算，适用(yòng)于成長(cháng)階段的科(kē)技(jì )型企業