企業組織中(zhōng)的職能(néng)部門作(zuò)為(wèi)核心任務(wù)單元，是企業承上啓下和實現戰略目标的效能(néng)樞紐。部門會議作(zuò)為(wèi)一種傳統的任務(wù)決策和執行協調機制，在數字化時代的商(shāng)業實踐仍然發揮着重要作(zuò)用(yòng)。

好的會議：

1. 能(néng)夠有(yǒu)效回答(dá)/提出商(shāng)業實踐中(zhōng)所遇到的問題
2. 重要事項能(néng)夠被讨論并做出有(yǒu)效的決策
3. 能(néng)夠指導和協調個體(tǐ)和整體(tǐ)的努力方向
4. 創造能(néng)夠培養和提高參會人員批判性和系統性思維能(néng)力的會議氛圍
5. 能(néng)夠培育團隊精(jīng)神和提升管理(lǐ)技(jì )能(néng)
6. 能(néng)夠促進和發展公(gōng)司優秀文(wén)化并鼓舞士氣
7. 會議進程和效能(néng)能(néng)夠得到改善

壞的會議：

1. 不僅不創造價值，反而毀滅價值，人們必須更加努力才能(néng)彌補它所帶來損失
2. 浪費時間和資源，使會議參與者從事正常工(gōng)作(zuò)的時間減少并産(chǎn)生沮喪感，進而影響員工(gōng)的士氣
3. 會議是公(gōng)司文(wén)化和管理(lǐ)團隊專業化水平的載體(tǐ)和指示器，壞的會議會使公(gōng)司文(wén)化和團隊氛圍惡化，并使組織中(zhōng)的個體(tǐ)失去自我改進和主動發展的信心與内在動力
4. 壞的會議既是公(gōng)司運轉不良的表現特征，也是導緻公(gōng)司文(wén)化變異和劣化的重要因素

企業組織部門例會實踐指南