目前企業的經營管理(lǐ)環境日趨複雜并且具(jù)有(yǒu)高度的動态性。在許多(duō)企業的商(shāng)業實踐中(zhōng)，由于傳統慣性以及普遍存在的“當局者迷”現象，對于問題的判斷和所形成的解決方案可(kě)能(néng)會偏離企業的基本宗旨和目标。高質(zhì)量的企業管理(lǐ)咨詢，透過差異性視角并運用(yòng)有(yǒu)别企業已經存在的技(jì )能(néng)、知識和商(shāng)業智慧，降低或避免企業出現判斷和行動偏差的風險。
綜合咨詢的對象客體(tǐ)為(wèi)企業和企業管理(lǐ)系統，以促進企業的“相關者利益實現、管理(lǐ)和降低風險、資源和能(néng)力優化”為(wèi)目标，通過深入交流、數據挖掘、信息收集、場景分(fēn)析和科(kē)學(xué)診斷，幫助企業識别、發現影響企業成長(cháng)發展的障礙和瓶頸，以持續改善和變革創新(xīn)為(wèi)基本路徑，形成系統性的杠杆方案和實施路線(xiàn)圖。
綜合咨詢以本公(gōng)司的管理(lǐ)課題研究成果為(wèi)基礎，強調科(kē)學(xué)性、針對性、能(néng)落地，并固化為(wèi)所服務(wù)企業自身的知識成果從而持續發揮作(zuò)用(yòng)。
岸合咨詢服務(wù)的價值創造和交付流程如下：

流程結構描述

項目初始化 •  商(shāng)務(wù)接觸 •  需求确定，編寫并交付項目建議 •  項目範圍與交付物(wù)定義 •  商(shāng)務(wù)合同

項目啓動 •  組建混合團隊 •  項目的WBS、GANTT、OBS和R2BS等

方案設計 •  問題假設 •  事實、數據收集并進行多(duō)維度分(fēn)析 •  問題驗證與修訂 •  行動計劃與控制計劃 •  完成綜合方案

方案執行 •  報告審批以及必要的方案修訂 •  執行/實施行動計劃和監控計劃 •  階段性複盤和總結