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岸合咨詢所形成的企業管理(lǐ)培訓課題和咨詢服務(wù)，來自于我們對于企業系統的深入學(xué)習和理(lǐ)解，以及在企業經營管理(lǐ)實踐中(zhōng)長(cháng)期積累的經驗。
美國(guó)管理(lǐ)大師德(dé)魯克認為(wèi)，“就本質(zhì)而言，管理(lǐ)意味着用(yòng)智慧代替魯莽，用(yòng)知識代替習慣和傳統，用(yòng)合作(zuò)代替強制。”奧地利管理(lǐ)大師馬利克提出，“管理(lǐ)将資源（特别是知識）轉化為(wèi)價值”；現代社會中(zhōng)所謂的經濟危機和金融危機隻是表面現象，其實質(zhì)是複雜性危機，企業管理(lǐ)的重點在于企業系統的結構和複雜性。
我們通過深入研究發現，現代企業第一層次的核心目标是持續地創造價值（按照馬利克觀點，客戶買單的産(chǎn)品和服務(wù)是所有(yǒu)企業價值的基礎）。基于第一層次的目标，可(kě)以解構形成第二層次的目标即企業的基本任務(wù)：1）實現既定的相關者利益，2）管理(lǐ)企業的風險，3）優化資源和能(néng)力。因此，企業所有(yǒu)活動包括管理(lǐ)活動，無不是圍繞上述目标展開進行，通過持續的組織效率和效能(néng)提升，實現企業的核心目标。




綜合分(fēn)析大量企業的管理(lǐ)實踐，我們還發現企業管理(lǐ)系統的核心要素從邏輯和認識視角出發，由規劃與規範子系統、心智與知識子系統、行動與實踐子系統和物(wù)理(lǐ)要素子系統以及它們的關聯結構和相互作(zuò)用(yòng)所構成，企業與企業組織單元的管理(lǐ)圍繞上述系統的構建和優化進行。



上述四個子系統構成企業實現目标的關鍵使能(néng)要素，包括1）構建和與優化企業系統及其結構；2）核心與瓶頸因素的提升和改善；3）價值創造流程的持續優化。
以此為(wèi)基本邏輯和核心方法論，岸合咨詢的企管培訓課題和專項咨詢服務(wù)圍繞企業整體(tǐ)或細分(fēn)的專門領域，從Why—知識與智慧，What—需要解決的問題，How—如何執行和實施，Enhancement—持續發揮效能(néng)等多(duō)個方面，結合企業生命周期階段和特定情景，從當前和未來兩個維度以及權變和配置兩個方向為(wèi)企業提供解決方案。



作(zuò)為(wèi)企業用(yòng)戶成長(cháng)和發展的合作(zuò)夥伴，岸合咨詢通過兩種角色為(wèi)企業創造價值，即流程角色和内容角色。



在岸合咨詢的商(shāng)業實踐中(zhōng)，我們的交付物(wù)不僅僅是客戶議題的針對性解決方案及其執行成果，同時提供和傳播創造性的企業管理(lǐ)知識和商(shāng)業智慧，從而提升企業自身的管理(lǐ)實踐能(néng)力。

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