動蕩時期的企業生存發展策略_武漢岸合管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

企管培訓

課題詳情

動蕩時期的企業生存發展策略

點擊量：發布時間：2024-02-25 09:51

（一）課題目錄
1. 認識與面對動蕩現實........................................3
2. 強化應對動蕩的領導能(néng)力..............................27
3. 探索動蕩時期的企業管理(lǐ)範式......................70
4. 應對動蕩的企業管理(lǐ)實踐............................110
5. 企業重振—從困境中(zhōng)重生...........................154
6. 家族企業重振專項議題................................209
7. 企業流動性危機管理(lǐ)....................................266

（二）内容介紹

當前經濟形态處一個新(xīn)舊範式交替時期，傳統意義上的經濟周期似乎已經被颠覆，從V形向M形轉化見初端倪。全球範圍新(xīn)一輪區(qū)域經濟變遷和供應鏈轉移正在發生，增長(cháng)放緩更是将發展過程中(zhōng)積累的各種矛盾突顯出來。受國(guó)際和國(guó)内經濟形勢的影響，企業的商(shāng)業環境如同波濤洶湧的大海，數字化技(jì )術帶來的沖擊更是起到推波助瀾的作(zuò)用(yòng)。這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，同時是一個各種因素擾動和沖擊的時代，企業需要新(xīn)的思維範式和管理(lǐ)方法來應對所面臨的巨大挑戰。

在動蕩環境中(zhōng)企業如何生存和發展，是擺在每一位企業家面前的現實議題。本專題對于：1）認識和面對動蕩現實；2）如何強化應對動蕩的企業組織領導能(néng)力；3）動蕩時代的财務(wù)管理(lǐ)和企業管理(lǐ)策略；4）企業如何擺脫困境；5）流動性危機管理(lǐ)等方面進行了研究和探索。以岸合咨詢獨創的六大鏈路分(fēn)析方法為(wèi)工(gōng)具(jù)，我們構建了基于敏捷和複原力的生存和發展實踐框架。

（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 舊範式與新(xīn)現實