（一）課題目錄
1. 商(shāng)業模式基礎概念...............................................3
2. 企業戰略與商(shāng)業模式........................................52
3. 商(shāng)業模式本體(tǐ)論................................................71
4. 商(shāng)業模式創新(xīn)..................................................106
5. 商(shāng)業模式的另類與異端.................................228
6. 互聯網與商(shāng)業模式..........................................237
7. 可(kě)借鑒商(shāng)業模式介紹......................................281
 
（二）内容介紹
國(guó)内的商(shāng)業模式一詞比英文(wén)原意“商(shāng)業模型”的外延有(yǒu)了廣泛的擴大，幾乎涵蓋了企業的戰略+管理(lǐ)+營運，成了企業管理(lǐ)思維的總綱（參見《發現商(shāng)業模式》、《商(shāng)業模式重構》等書以及各種培訓課件）。這種概念式泛化應用(yòng)與解釋呈現複雜性和多(duō)意性，同時産(chǎn)生了一些新(xīn)的問題，即究竟什麽是商(shāng)業模式，企業如何才能(néng)持續進行商(shāng)業實踐的改進和創新(xīn)，從而促進企業的長(cháng)期發展和基業長(cháng)青。
商(shāng)業模式闡述企業商(shāng)業活動的内在邏輯，展示企業如何發現客戶并擴大客戶範圍，以及如何為(wèi)客戶創造和交付價值。商(shāng)業模式描繪企業實現客戶價值，以及由此産(chǎn)生的相關收入和成本結構。
本專題從商(shāng)業模式本體(tǐ)論出發，借鑒谷歌和亞馬遜等公(gōng)司的商(shāng)業模式發展演化，深入探讨和交流商(shāng)業模式創新(xīn)的相關知識、經驗和技(jì )能(néng)以及商(shāng)業化複用(yòng)效用(yòng)，而不是局限于商(shāng)業模式的解釋性作(zuò)用(yòng)。此外，本專題還對服務(wù)産(chǎn)品化、産(chǎn)品金融化商(shāng)業模式以及龐氏結構進行了深度分(fēn)析和展示。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業未來塑造模型（FOC Model）


2. 商(shāng)業模式10要素模型
 
 
3. 商(shāng)業模式重構/更新(xīn)實踐框架
、
 
4. 岸合咨詢建立的創業企業商(shāng)業模式内核框架

 
5. 某企業的産(chǎn)品金融化模型


6. 互聯網+ 商(shāng)業模型創新(xīn)框架

7. 識别欺詐性商(shāng)業模式