（一）課題目錄


（二）内容介紹                                                
2011年1月由德(dé)國(guó)科(kē)學(xué)研究聯盟組織發起并形成的“戰略舉措”（Industrie 4.0），針對歐洲人口變化趨勢和數字化時代産(chǎn)業變遷的宏觀環境，旨在将新(xīn)型數字技(jì )術融入傳統産(chǎn)業部門，形成由數據而非物(wù)料牽引的創新(xīn)産(chǎn)業生态系統，從而保持和強化德(dé)國(guó)中(zhōng)小(xiǎo)型制造企業在全球範圍的競争實力。

國(guó)内研究機構和企業在學(xué)習和認識工(gōng)業4.0時，傾向于将其視為(wèi)實現技(jì )術進步的過程和結果，通常忽視其中(zhōng)所包括的以科(kē)學(xué)管理(lǐ)為(wèi)内涵的社會性因素。自上世紀90年代起國(guó)内企業開始啓動信息化進程，到目前為(wèi)止仍然有(yǒu)超過70%的中(zhōng)小(xiǎo)型制造企業未能(néng)成功進入到企業信息化的成熟階段（以ERP的全功能(néng)應用(yòng)為(wèi)标志(zhì)），國(guó)家提出的兩化融合戰略在中(zhōng)小(xiǎo)企業層面仍然有(yǒu)較長(cháng)的路要走。就企業内部而言，資金和技(jì )術通常不構成實質(zhì)性障礙，人才和管理(lǐ)才是真正的瓶頸。從外部環境來看，大部分(fēn)企業處于同樣的演化階段，同質(zhì)化競争通常體(tǐ)現為(wèi)資金供給的持續性而非管理(lǐ)和技(jì )術的先進性。

本課題通過深入探讨德(dé)國(guó)企業工(gōng)業4.0的關鍵内容，結合國(guó)内企業信息化和管理(lǐ)轉型的實際場景，提出了國(guó)内企業通過“補課”-“探索”-“實踐”-“鞏固”的多(duō)輪循環來迎頭趕上的行動方案，同時學(xué)習借鑒國(guó)内外知名(míng)機構的研究成果，建立了适用(yòng)于國(guó)内企業的工(gōng)業4.0就緒度模型。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 工(gōng)業 4.0的戰略要點


2. 工(gōng)業4.0的價值實現路徑

 
3. 工(gōng)業 4.0的9項技(jì )術支柱
 
 
4. 工(gōng)業 4.0的數據集成

 
5. 工(gōng)業 4.0就緒度框架


6. 企業行動路标圖

 
（四）關聯課題
1. 中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型實踐指南
2. 組織 4.0 ：密拓流程導向型組織設計和開發方法論
3. 管理(lǐ) 4.0：密拓企業經營管理(lǐ)模式轉型實踐方法論