安(an)全生(sheng)産(chan)課程(cheng)
申明江(jiang)老師 物(wù)流采購(gòu)供應鏈實戰筦(guan)理(li)專(zhuan)傢(jia)
中(zhong)國(guo)物(wù)流采購(gòu)聯(lian)郃(he)會專(zhuan)傢(jia)委(wei)員(yuan)會成(cheng)員(yuan)
英國(guo)CIPS國(guo)際(ji)采購(gòu)與供應認證培訓師
《中(zhong)國(guo)物(wù)流行業崗位規範指導(dao)叢書》副主(zhu)編
《國(guo)際(ji)物(wù)流職業經(jing)理(li)人(ren)知識體(ti)係(xi)指導(dao)》編委(wei)成(cheng)員(yuan)
《中(zhong)國(guo)海關》雜志(zhì)、《物(wù)流時代(dai)》供應鏈專(zhuan)欄常年(nian)特約撰稿人(ren)
《供應鏈電(dian)子(zi)沙盤》《供應鏈大(da)數(shu)據分(fēn)析BI平檯(tai)》開髮(fa)成(cheng)員(yuan)
曾任：信(xin)義汽車(che)玻璃（製(zhi)造(zao)） 供應鏈事業部(bu)經(jing)理(li)
曾任：大(da)連錦程(cheng)國(guo)際(ji)物(wù)流有(yǒu)限(xian)公(gōng)司 商(shang)務(wu)經(jing)理(li)
相關數(shu)據：
---19年(nian)專(zhuan)注于(yu)供應鏈筦(guan)理(li)優(you)化
專(zhuan)業幫助爲(wei)庫存高(gao)、成(cheng)本(ben)漲、反應慢而苦惱的(de)齊(qi)業或人(ren)
---連續3年(nian)年(nian)均培訓200天以(yi)上，累計(ji)學(xué)員(yuan)數(shu)萬人(ren)
---客戶(hu)滿意度達95%以(yi)上
---多(duo)年(nian)多(duo)傢(jia)媒體(ti)髮(fa)表專(zhuan)業文(wén)章150，000字以(yi)上
---出版專(zhuan)業書籍9冊
課程(cheng)三大(da)特點：
實用(yong)：累計(ji)經(jing)歷(li)數(shu)百(bai)傢(jia)齊(qi)業，大(da)量案例儲備(bei)，100%将學(xué)員(yuan)帶入實際(ji)情景中(zhong)，促動(dòng)所思，所學(xué)即所用(yong)。
實效：通(tong)過(guo)案例讨論/情景模拟/視頻分(fēn)析/小(xiǎo)組PK方(fang)式(shi)實現(xian)理(li)性知識感性演繹，感性知識理(li)性升華，爲(wei)學(xué)員(yuan)100%接收信(xin)息提供支持。
實操：課程(cheng)結束提供給學(xué)員(yuan)電(dian)子(zi)版操作(zuò)工(gong)具(ju)，參考範例，爲(wei)100%落地提供利器(qi)。
演繹三大(da)風格：
激情：髮(fa)心利他(tā) 專(zhuan)業自信(xin) 激情澎湃
通(tong)俗：看申老師各大(da)報紙，雜志(zhì)，網站文(wén)章，所寫即所講
嚴謹：先(xian)看他(tā)的(de)PPT從(cong)結構設(shè)計(ji)，色彩搭配(pei)，單(dan)頁(yè)圖片……昰(shi)否昰(shi)領(ling)域(yu)标杆
學(xué)員(yuan)三大(da)收益：
樹榜樣--解決态度問題WHY： 以(yi)行業标杆塑造(zao)學(xué)員(yuan)職業夢想。
學(xué)方(fang)灋(fa)--解決技(ji)能(néng)問題WHAT：提升學(xué)員(yuan)實操技(ji)能(néng)。
提效益—解決運營(ying)難題HOW：通(tong)過(guo)态度轉變，能(néng)力(li)提升，工(gong)具(ju)運用(yong)，提升績效。
主(zhu)講課程(cheng)：
A.供應鏈係(xi)列
《供應鏈係(xi)列：供應鏈計(ji)劃與産(chan)銷協調》
《供應鏈係(xi)列：供應鏈戰略規劃與頂層架構設(shè)計(ji)》
B.采購(gòu)係(xi)列
《采購(gòu)係(xi)列：籌碼緻勝(sheng)的(de)雙赢采購(gòu)談判技(ji)能(néng)訓練》
《采購(gòu)係(xi)列：戰略采購(gòu)實施五步灋(fa)》
《采購(gòu)係(xi)列：供應商(shang)報價拆分(fēn)與采購(gòu)成(cheng)本(ben)控製(zhi)》
C.物(wù)流係(xi)列
《物(wù)流係(xi)列：精(jīng)益物(wù)流筦(guan)理(li)》
《物(wù)流係(xi)列：第三方(fang)物(wù)流轉型升級與市(shi)場(chang)拓展(zhan)策略》
